Уважаемые господа, добрый день! 
Приглашаем Вас пройти программу обучения:

«Внедрение процессного подхода в организации» 

Продолжительность: 2,5 месяца

ОБУЧЕНИЕ. СОПРОВОЖДЕНИЕ. КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ.

Для тех, кто хочет внедрить в организации процессный подход, но считает, что просто обучить сотрудников – слишком мало для результата, а тратиться на привлечение консультантов – не эффективно. Специально для Вас мы разработали новый удобный формат обучения.

Как это будет происходить? — Вы назначаете руководителя проекта по внедрению процессного подхода в своей организации, который в ходе обучения в нашей программе сопровождает Ваш проект. Мы поэтапно выдаем блоки информации (лекционной и практической) после чего, сотрудник отрабатывает полученную информацию, и выполняет домашние задания в рамках Вашего проекта. Обучение включает в себя проверку выполненных заданий тренером, а так же отдельные дни для консультаций. Таким образом, мы сопровождаем Ваш проект.

Программа обучения рассчитана на 8 модулей, которые в течение 2,5 месяцев будут посещать Ваши сотрудники.

Периодичность проведения очных семинаров — 1 раз в неделю.

Модули программы:

1. Анализ текущей ситуации. Самооценка организации. Процессный подход.

2. Управление документами в организации. Структура документооборота. Анализ документации. Оптимизация потока документов.

3. Построение диаграммы взаимодействия процессов 1 и 2 уровня. Организационная структура компании. Оптимизация организационной структуры компании.

4. Целеполагание в организации. Стратегическая карта целей, система сбалансированных показателей.

5. Интеграция процессного подхода и системы их оценки. Разработка KPI бизнес-процессов.

6. Внедрение процессного подхода. Проектное управление. Вовлечение персонала в проект по описанию бизнес-процессов.

7. Внутренние аудиты бизнес-процессов. Самооценка подразделений. Оценка результативности внедренной системы.

8. Постоянное улучшение бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов.

  • Программа отличается тем, что последовательность модулей выстроена в порядке реализации реального проекта по внедрению процессного подхода в организации.
  • Последовательность модулей в программе подобрана таким образом, чтобы по окончании курса Заказчик получил реализованный проект по описанию и внедрению процессного подхода в своей организации.
  • В программе семинара делается акцент на построение системы бизнес-процессов, регламентацию процессов, управление процессами и аудит бизнес-процессов. Приводятся примеры практического внедрения процессного управления в реальных компаниях.

 

Начало программы – 3 апреля 2017 года.

Полная стоимость программы обучения – 55 000 рублей.

Все вопросы можно уточнить по телефону: +7 (910) 7-448-448; +7 (951) 558-86-83 Ксения, или отправив нам письмо на businesscc@mail.ru

Выбор гарантирующий результат!